专注于挖掘品牌背后的故事。每一个品牌的诞生都是一部辛酸的创业史，在这里你可以看到品牌是如何从创立到发展，从辉煌到衰退，从低谷到巅峰…

　　品牌故事

　　1993年，邢加兴偷偷将母亲买树苗的钱拿去报了服装印压培训班。在培训班学习半年后，邢加兴在一家台资服装企业找到了工作，随后又辗转去了上海做服装代理生意。

　　在做代理的过程中，邢加兴发现那些所谓的台湾品牌其实根本都不存在，他们基本上都是在福州建厂，在大陆销售。而且因为品牌根基不深，磨合期来也很吃力。福州的秋天来得慢，秋装要11月才上，可是上海8、9月就要上秋装了。种种不契合让邢加兴冒出了自己创立品牌的念头。

　　1998年，邢加兴用当时所居住的那条街的名字La chapelle为名，成立了拉夏贝尔。冠了个法国品牌的名号在身上的拉夏贝尔一下子就忍不住让消费者多看几眼。在邢加兴创业的第一年，通过他所熟知的代理加盟模式，时间了近300万元的销售额。

　　2002年，快时尚品牌ZaRa在西班牙修建了Zaragoza新的物流中心，以协调较远市场的快速反应机制。刚好那个时期邢加兴频繁往返世界各地学习其他品牌的运营模式，考察市场，这一年，邢加兴学着加强直营店的管理和发展，逐渐弱化拉夏贝尔经销商加盟。

　　2003年，服装行业在非典疫情期间受到重创，许多服装企业纷纷撤单自保，拉夏贝尔却反向生长，加大生产马力，邢加兴觉得发展中的企业是没有时间停下来的。由于加大生生产马力，保证了库存，刚好填补了疫情后消费者们报复性消费的空白，用3折的低价大促销，狂赚一笔，从此拉夏贝尔一战成名，被誉为国产第一女装品牌。

　　2007年，拉夏贝尔拿到了新宝联、金露服装投资的4000万的，在之后的每一年里，拉夏贝尔几乎都能拉到新投资。截至2014年港交所挂牌上市，这个女装品牌竟拿到了博信资产、融高创投、高盛集团、君联资本、道杰资本、兰馨亚洲等投资机构不低于5亿资金。连年高额的资本注入让拉夏贝尔更加高速的扩张 ，以至于消费者走进任何一家商业中心都能找到一家以上的拉夏贝尔以及其旗下品牌的门店。

　　高光时期的拉夏贝尔门店数量高达9300家，营收104.46亿，也成为了国内第一个在上海和香港两地都上市的服装品牌。

　　拉夏贝尔以“赚钱开店，再赚钱再开店”的模式疯狂增长。但是为了快速增长而长期的价格战，低价销售商品的方式，也让“中低端女装品牌”和拉夏贝尔紧紧的拴在一起，刻进了消费者的心。拉夏贝尔疯狂的生产，仓库里的囤货越来越多，销售速度开始跟不上了，在它蒙着眼狂奔，粗放的扩张后，换来的是低效率的增长，阿里前cEO卫哲曾说过，抵效增长不过是慢性自杀。

　　2017年上半年，拉夏贝尔预付账款较上期期末上涨数据仅为55.73%，应付票据及应付账款变化数据也不过为-42.68%。上下游对拉夏贝尔未来的持续发展都丧失了不少信心。

　　2020年，拉夏贝尔表示将重启品牌重塑战略，要扭亏为盈。为了这一目标，邢加兴大刀阔斧的关闭亏损以及低效的门店。

　　2019年上半年，拉夏贝尔门店数量减少了1470个，也就是说平均每天都有13家店铺关门。现在，拉夏贝尔的门店已经从9269个锐减至4800余个，仅关闭门店的经营亏损和装修费用就导致亏损4.5亿元。为了减少库存压力拉夏贝尔从19年上半年救开始清仓甩卖，衣服全部都以3.8折、甚至2折的低价出售。不仅如此，拉夏贝尔还开始甩卖自己的子品牌。

　　2019年5月，拉夏贝尔出售控股子公司杭州黯涉电子商务的54.05%股权，后者主要经营女装品牌七格格”。10月将此前收购的休闲男装品牌杰克沃克申请破产清算。就连拉夏贝尔在上海的总部大楼也贴出了对外招租的海报。

　　邢加兴表示，面对这样的债务危机，拉夏贝尔或许会选择出售不动产来度过难关。是非成败转头空，浪花淘尽英雄，不知道拉夏贝尔此次能否度过难关。

　　发展历程

　　1998年5月  邢加兴创立拉夏贝尔品牌

　　2011年8月  推出男装品牌“La chapelle homme

　　2012年4月  推出新兴少女品牌“7.Modifier”，10月推出日韩系少女装品牌“La Babite

　　2014年8月  天猫官方旗舰店正式开业，预示着其立足B2c，布局O2O，实现全渠道无缝销售闭环的战略转型，9月于香港证券交易所上市

　　2017年9月  于上海证券交易所上市

　　2019年      获评艾媒金榜发布的《2019女性服装新消费品牌榜》TOp10，预计归属于上市公司股东的净亏损高达4.4亿元至5.4亿元