为奥运经济后的第一年，中国体育用品行业的2009年，充满喜乐与哀伤，大多数品牌都感受到了来自行业结构调整和市场层面比较真实、比较残酷的声音。整体经济环境不容乐观，金融危机、市场不振、竞争激烈、库存过大、欠款过多、资金流不畅……翻过2009年，展望2010年，关于中国体育用品行业的n个关键词依稀可见。

　　2009年，中国体育用品品牌的国际化步伐正在稳健地向前推进，从李宁、安踏、特步、361°等行业领导型品牌的具体动作来看，国内体育用品行业正在经历国际化的初级阶段，安踏在菲律宾等地设立海外分公司，特步以新加坡等地为据点布局东南亚市场，361°启动亚洲战略，匹克对国际市场的扩张脚步在加速……从2009年各品牌的市场战略来看，2010年各品牌在国际化战略征途上的动作将更频繁、更具实效，在东南亚、俄罗斯、澳大利亚等国家和地区的市场表现将更加精彩。

　　可以说，在资本助力下，从“中国制造”、“产品输出”到“中国创造”、“品牌输出”的华丽蜕变将是国内体育用品行业在新一年中比较夺目耀眼的表演。国际化将是中国体育用品品牌领导者引领行业未来发展的光明大道，也将??整体上提升行业品牌形象与高度。2010年，国内体育用品品牌的国际化必将为我们带来不一样的惊喜，包括市场份额、品牌形象等各方面。而创造这样的惊喜，亦是行业领导者们肩负的时代与行业赋予的特殊使命。

　　国内体育用品品牌在积极实施国际化战略的同时，亦加大了对国内市场的开垦力度。所谓“得终端者得天下”，终端是品牌赖以生存发展的基业，近年来，体育用品品牌对终端的扩张速度与日俱增。2009年5月，安踏在广州举行了第6000家店铺的盛大开业庆典；2009年12月中旬，匹克第6000家店铺在上海盛大开业。据悉，除了上述两家企业，业内还有包括361°、特步等在内的企业，其终端网点数量均已突破6000。随着361°、匹克等企业的相继上市，资本的力量如火山爆发，国内体育用品领先型品牌携资本进入全面终端扩张、品牌升级的急速成长阶段。展望2010年，体育品牌在终端资源方面的争夺将更加非理性，终端网点数量的攀升将成为主流运动品牌市场扩增的前沿阵地。

  无论市场竞争如何激烈、渠道如何扩张优化，产品始终是品牌比较大、比较重要的背书。随着消费市场的进一步成熟，消费者的消费行为也日趋理性。所以，那些原先脱离了产品，单纯围绕营销展开的运作思路与手法变得“黔驴技穷”，产品价值重新回归和升华。2010年，大多数体育用品品牌将在产品层面投入更多精力与资本，打造优质产品。从中看出，商品企划将成为行业关注的热点，原先的产品、推广、终端形象等各自为政的局面，一定会随着企业对产品的深度重视而得到更根本性改变。

　　未来，企业运营系统的建设必将围绕着产品、品牌、推广、营销等诸多运作环节，进行资源的有机匹配，而非散兵游勇地盲目行为。可以预见，产品领先策略，将成为2010年体育用品行业竞争的关键“词汇”，每一个想赢在终端的品牌企业都必须首先赢在产品，否则市场业绩与品牌建设只能是空谈。

　　随着2009年行业领导型品牌的成功上市，行业格局分布已基本尘埃落定。未来留给后进者的机会已经不多，后进者获取资源也将随着强者资本运作的介入而变得越来越难。这无疑是正在发展中的品牌必须直面的现实问题，没有钱拿什么比拼终端，没有拿什么攻城掠地……因此，必须解决资本层面的运营问题，做好科学的资本运营规划。安踏的榜样力量依旧强大，业内企业主们蠢蠢欲动，希冀搭上资本快车。

  因此，2010年资本运营仍旧是行业热点，而且，上市地点的选择性将更多样，途径将更多。香港、深沪、美国纳斯达克等主流上市平台将继续被后来者关注；而一些非主流的市场，如韩国、马来西亚、新加坡等也为那些实力有限的品牌企业找到新道路。2010年资本运营将继续引领行业发展，继续带动行业洗牌与升级。