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让中国服装品牌融入东方特色——尊者服饰董事长李君

故事网 2023-08-26 品牌故事

中国是纺织服装大国,受困于多种因素的服装行业面临着一场深刻的变革。尊者服饰董事长李君林说,服装时尚源于西方,核心文化在西方,核心根源在西方。

中国是纺织服装大国,受困于多种因素的服装行业面临着一场深刻的变革。在行业发展举步维艰的情况下,“将来怎么走”成了摆在无数纺织服装企业面前的一道必答题。

中国服装品牌跻身国际化的核心是服装文化的重构,没有赋予中国服装的文化内涵,就没有中国服装品牌化的未来。因此,中国服装产业需要把控服装品牌的国际化流行趋势、设计款式和时尚特色,才能做出真正属于自已的服装品牌。

创意引领创新潮流

成立于2005年的尊者服饰,是集服装设计、研发生产、品牌营销于一体的实业公司,不仅致力于融合东西方的时尚文化,也一直提倡一种健康有品质的生活方式。

尊者服饰董事长李君林在接受《中国产经新闻》记者采访时说,服装时尚源于西方,核心文化在西方,核心根源在西方。中国目前无论是在生产管理,还是在设计、营销、推广等方面,服装行业整体人才队伍是贫乏的。

李君林表示,随着市场的细分化,消费群体也产生了细分,高品质的产品正被越来越多的人所接受。中国服装行业在品牌之路上一定要有信念支撑,未来的目标是让品牌具有真正的核心价值,让价格跟成本不直接进行对话。

据李君林介绍,尊者服饰目前拥有上千名员工,其中管理人员近200名;每个部门都实行专业化管理,设计部门更是每年至少出国考察不下4次,销售区域覆盖大半个中国,且全部使用国际先进的ERp系统实时进行数据传递与分析,每个员工每年至少参加4次专业培训,时间不少于两周。

李君林说:“我们坚信专业的坚持才能得到长远的回报,尊者(ZnZ)的内在含义正是“zero&zillion”(零和无穷大)的缩写,零意味着开始,无穷大意味着无尽的未来,就是将尊者的设计理念延续至无止境的将来。

品牌之路稳中求进

品牌发展是服装行业转型升级的一个关键问题,现在国内做得比较好的品牌不在少数,各种形态的品牌都有自己的探索和尝试。中国服装行业虽然只经历了十几年的短暂发展,但是取得的成绩是骄人的。目前,行业的发展目标、市场,甚至是全球可以展现的空间,还有很多工作要做,服装行业应从产品竞争走向品牌竞争。

李君林说:“我们要向国外服装品牌学习的地方很多,特别是流行趋势。我希望在将来做出独具东方特色的品牌。”

李君林把服装归纳成作品和产品两种概念。作品,是艺术的;产品,是实质的,也即是经营。服装既需要艺术性质,更需要有好的经营推广。设计一定要精益求精,把自己的设计理念和客户的诉求做到极致,而经营则以盈利为导向。

李君林说,在尊者的经营理念里,员工和企业是一体的,企业和员工之间是一种合作的关系,而不是一种雇用关系。尊者希望企业和员工能够共赢,每个员工都是公司的一部分,都是公司的股东,企业和员工之间打造一个共赢的平台。

当记者问起尊者的发展战略时,李君林说:“尊者目前是以江浙为中心,先要把江浙这块市场做精做强,再扩大发展。企业不但要向外发展,更需要向内发展,只有根扎得深,才能茂盛和繁荣。”

李君林说,现代社会就是信息社会,信息对个人或企业都是非常重要的。他用“十二”个字概括了企业的发展战略:一是捕风捉影,即捕捉信息,改善模式;二是无中生有,也即是企业的创新、优化。第三是道、听、途、说:(道:企业愿景,即思路决定出路;听:学习,即定位决定地位;途:执行,即细节决定成败;说:成果,即态度改变人生。)

中国服装企业要到国际舞台上去占有一席之地,需要质量,需要创意。产品只是一部分,重要的是营销和设计及企业用怎样的模式和理念去经营。

李君林说,服装企业有共性和个性的问题,个性是企业本身的原因,而共性就涉及到环境和社会因素。从一个服装经营者的角度来看,一是市场,二是人才。

在记者问起对未来的展望时,李君林表示,希望通过自己及同行的努力,能把“时尚”概念东、西化。西方时尚之都在巴黎,东方时尚之都在中国。


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