我们都知道余文乐是个牛仔控，那么如果您也是牛仔控，那么一定会知道Levi's李维斯牛仔裤。但是对于Levi's李维斯牛仔裤品牌的发展历程您了解吗?如果不是很了解的话就随故事亭小编一起来看看吧!

850年矿工们在加州矿坑里挖掘著黄金财富，但他们却买不到一条牢固，可以耐得住他们工作性质的裤子。直到1853年犹太青年商人LeviStrauss(李维·史特劳斯)来到旧金山卖布料时(其中包括作帐棚的帆布)，情况才有了改观。史特劳斯为处理积压的帆布试着做了一批低腰、直筒、臀围紧小的裤子，由于这种裤子比棉布裤更结实耐磨而大受欢迎,解救了多矿工的膝盖，使它们免于被磨伤。因此，矿工们就称那种裤子为Levi's。 于是，李维索性开了一家专门生产帆布工装裤的公司，并以自己的名字“Levi's”作为品牌，Levi's(李维斯)的神话也由此展开。

1873年一位叫做雅各戴维斯(Jacob Davis)的年轻人向史特劳斯先生建议。在Levi's口袋的角落打上铜柳钉，可以改善口袋的牢度与外观。结果他们同意共享这个Levi's改良过程中的第一个专利。

1886年由于Levi's李维斯牛仔裤的耐用性已经声名远播，李维开始在他所出品的Levi's李维斯牛仔裤后面加上现在已经远近驰名的"双马"标志。大约在此同时，Levi's李维斯牛仔裤後口袋也改良为双弧形缝法。今天所有Levi's李维斯牛仔裤仍采用这种特殊缝法。双弧形缝法也是当今历史比较悠久的服饰商标。

1906年旧金山大地震毁掉了Levi's李维斯的厂房和办公室。但不到五个月，瓦伦西亚(Valencia)工厂便兴建完成取而代之。后来证明，这间工厂的耐久性并不亚于于它所生产的牛仔裤。到了今天，瓦伦西亚场仍然屹立不摇，仍在生产501牛仔裤。

1930年美国西部牧场主人为了弥补经济萧条所带来的损失，纷纷将牧场改成度假旅馆，以供东部的有钱人休闲度假。都市来的牧场贵客们在这里骑马，吃的穿的都跟真正的牛仔一样。他们渡完假，便带著西部的新服饰回到东部的家。那是Levi's李维斯牛仔裤首次渡过密西西比河以东。

第二次世界大战Levi's李维斯牛仔裤的制造被宣告为必要工业。唯有跟作战有直接关联的人可以买这种牛仔裤。但是双曲弧形的的缝法设计被认为是浪费线，而不得不停止使用。于是弧形缝线便改用画的。也因此使得许多顾客认为画的贴袋缝法是仿冒品而拒绝购买，尤以亚利桑那州的印地安顾客流失比较多。当时无论跟他们怎么解释，都无法改变他们的想法。Levi's李维斯后来推出浅蓝牛仔裤(Lighter Blues)，推出后立刻受到广大的欢迎。此一款式将Levi's李维斯带入休闲服饰的领域，并超前目前所流行的退色丹宁布牛仔裤二十年以上。

1960年代Levi's李维斯快速的扩展。Levi's李维斯于1960年推出麦穗色(wheat colored)牛仔裤，被带动该款牛仔裤流行风潮的青少年们称为"White Levi's"。人们穿著品味的真正转变始於1960年代末期。当时在美国的任何文化层面中，年轻人都变成一股新兴主力。Levi's李维斯也一跃成为年轻的象征。

1970年代几乎每一个青少年都有一条穿旧的501牛仔裤。并以油彩在上面画各种创作来装饰。由于这项风气实在太盛行了，当时还为此举办了一次彩绘牛仔裤比赛，并收到一万件参赛作品。优胜者的作品目前在美国各地的民俗艺术馆展出。还有几件原创的501牛仔裤成为华盛顿Smithsonian博物馆的永久收藏品，并与1976年举办之"1876 contennial Exhibit"展出。

1971年，Levi's李维斯公司上市，在收购perry Ellis、Oxford Suits和女装生产商Koret之后，Levi's李维斯很快就掉进了陷阱——试图满足所有人的所有需求。Levi's李维斯的非牛仔裤业务被证明是个大错误，所幸它的牛仔裤事业继续增长。在鼎盛时期，也就是1981年，Levi's李维斯牛仔裤在美国市场的销售量就达5.02亿条。显然，不仅是牛仔和年轻人，还有其他很多人在穿这种裤子。

考虑到Levi's李维斯的生意和家族传统，李维·斯特劳斯的后代，海斯家族(haas)开始在经营公司中扮演愈来愈活跃的角色，他们把公司私营化，并出售了所有非牛仔裤业务，Levi's李维斯重新聚焦在牛仔裤业务。为强调这一点，1987年，Levi's李维斯推出日后大红的Dockers产品线。但到了90年代，被叛逆者和拜牛仔主义者的一代当作制服的蓝色牛仔裤，开始从时尚的前沿淡出。

1989年，Levi's李维斯在美国的销售从原来风光的5.02亿跌到3.87亿。很多新竞争者也已在市场中杀出一条血路。突然之间，Levi's李维斯的红色标志在竞争者的推涌中摇摇欲坠。1990年，利维在牛仔裤品类中占了48.2%的市场，到了1998年，利维下降到25.0%，Levi's李维斯的领导地位就这样消失了。

当1996年罗伯特·海斯(Robert haas)领导Levi's李维斯时，他把这个世界比较成功品牌之一置于四个人手下：他、一位舅舅和两个堂兄。这位加入Levi's李维斯前曾为和平公司(peace corps)和麦肯锡(McKinsey)服务过的哈佛MBa，把开明的管理方法带到Levi's李维斯这个老式的服装制造商，并获得媒体的上下叫好。公司也开始逐步重新定位自己的使命：Levi's李维斯要从一个有责任心的成功企业变为“休闲服装的权威”。

Levi's李维斯公司制订了“全球思考，当地行动”战略，成为全球型的美国服装制造商。在绝大多数国外市场，Levi's李维斯公司大胆地宣传其深厚的美国文化，绝大多数欧洲和亚洲消费者认为Levi's李维斯牛仔裤是特别时髦的代名词。Levi's李维斯公司大胆创新的全球营销活动取得了极好的成效，由于国内市场的继续收缩，国外销售量已成为促进李维斯公司成长的主要原因。